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  首先是建立完善,公平的严格的规章制度,把考核量化到每个部门每个人的工作,甚至于工作标准,珠海相对较好的拓展公司行为规范。让每个人都明确自己的责任和义务。强调个人的重要性,发挥个人的主观能动性。执行力即使一种竞争力也是一种必不可少的生存能力,再好的战略目标也是需要执行的。执行的的程度才是衡量的标准。人力资源的优化配置,把所有员工按他们的能力,素质,爱好,拓展心得性格,价值观进行分类,结合公司的发展,合理配置人力资源,让个人成长和公司发展想结合,帮助个人的能力的发挥和培养,培养全员学习的企业文化氛围,竞争意识。积极关注基层员工,虽然他们在最基层,珠海相对较好的拓展公司但却直接面对客户并且为他们服务。客户对公司的评价直接来原于他们的工作状态和服务态度。

  

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