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  非凡拓展培训一直坚持不断提升产品品质和客户价值,经过十几年来丰富的专业和培训资源积累,引进先进的管理理念和方法,融合传统国学教育,在深入了解客户需求与现状的基础之上,有效地为企业提供专业的培训与解决方案,为企业打造精英团队、快速提升管理水平、珠海拓展训练注意事项完成并超越绩效目标,协助企业完成战略规划。

  您能从中发现什么?英国著名管理学大师查尔斯•汉迪(CharlesHandy)在20世纪80年代提出三叶草企业生存模式,同样是80年代,彼德•德鲁克提出了一种扁平化的组织理论,珠海两天一夜拓展训练他认为,组织应该被分化为多个自治单位,决策重新成为首要问题,在扁平化的环境中,中层管理者将被自治的自我管理团队所取代。无论是查尔斯•汉迪还是彼德•德鲁克,所有的预言在今天都“不幸”一一应验,现代企业管理的垂直性结构正由扁平化架构所取代。那么,知识型经济和企业扁平化架构带给我们一个怎么样的商业环境?在这样的商业环境中,企业管理者的角色也在进行这样一种演变:美国管理协会会长劳伦斯•艾坡里(LawrenceAppley)对管理有这么一种简单描述。

  

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  他说管理就是“透过他人这力,将事情一一完成。”实际上,现代管理的演变本质上就是管理者与他人关系之间的变化。夏令营这样,珠海拓展训练注意事项我们可以总结一点:知识型社会,企业管理者开始逐步转变角色,由管理者变为教练。那么您可能会问我:“这与我们企业拓展培训有什么关系?我想,现在已经不是讨论关系的时候,而是面对这种变化,我们拓展培训师能做些什么?拓展培训师在讲课中阐述的是什么?绝大部分是结论,在高高推论阶梯上的结论是现代企业管理者所不认同的,企业拓展培训要的不再是结论和演绎,而是要求拓展培训师像教练一样让企业管理者从自己的结论和演绎回溯事实,拓展培训继而找到解决问题最有价值的方法。户外拓展您可能会有一个想法:不就是让拓展培训师掌握一些教练的技巧。

  

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